|
По сложившемуся мнению, складское хранение является «балластом», который порождает дополнительные затраты и усложняет работу предприятия. Зачастую именно это мнение не позволяет многим руководителям уделять должное внимание работе склада. Грамотное управление, разумный баланс затрат на содержание, квалификация персонала, оптимальный выбор складского оборудования – вот далеко не полный перечень вопросов, решение которых может коренным образом изменить отношение к складу. И ключевой фигурой в этом процессе является руководитель склада. Именно от его умения, навыков и квалификации зависит достаточно много.
В программу включены знания, которые помогут руководителю склада создать эффективный склад, применить передовые знания в области складской логистики, снизить издержки предприятия на содержание склада, сохранить ценность хранимого товара.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители складских хозяйств, заведующие складом,
ЦЕЛИ:
Дать слушателям знания и навыки, необходимые для организации эффективной работы склада. Дать основные навыки в области управления материальными потоками на современном складе, сформировать современное представление о логистике складского хозяйства. Изучить методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Расширить репертуар инструментов в области управления персоналом. Закрепить полученные знания на практических примерах.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КУРСА:
· Как выбрать место для расположения склада?
· Как снизить издержки на содержание склада?
· Как планировать складские площади?
· Как организовать на складе работу с запасами?
· Как правильно выбрать складское оборудование?
· Как организовать работу персонала склада?
· Как построить систему мотивации сотрудников склада?
· Как описать и внедрить складские бизнес-процессы?
· Как снизить риски сбоев в работе склада?
· Как увеличить пропускную способность склада?
· Как планировать товарные потоки?
· Как интегрировать склад в логистическую систему предприятия?
· Как организовать поиск и отбор складских работников?
· Какие инструменты мотивации могут повысить качество работы и результативность?
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
БЛОК 1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ (5 ак.ч)
· Определения логистики
· Логистика в структуре предприятия
· Место склада в логистической системе предприятия
· Планирование и прогнозирование
· Цепочка ценностей
БЛОК 2. ЛОГИСТИКА СКЛАДИРОВАНИЯ (10 ак.ч.)
· Цели создания склада
· Виды складов и их классификации
· A,B,C,D классификация
· Выбор места расположения склада
· Условия хранения
· Расчет складских площадей
· Планировка склада
· АВС и XYZ анализ
· Оптимальный размер заказа
· Страховой запас
· Складские операции
· Товарные потоки
· Складское оборудование
· Адресное хранение
· Маркировка и штрихкодирование
БЛОК 3. СКЛАДСКИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И СТРУКТУРА (5 ак.ч.)
· Функции и процессы
· Процессное управление
· Выделение бизнес-процессов
· Правила и методы описания
· Ключевые показатели и оценка складских процессов
БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СКЛАДА (10 ак.ч.)
· Организация поиска и отбора складских работников
· Методы оценки персонала
· Инструменты денежной и неденежной мотивации
БЛОК 5. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДА. СКЛАДСКОЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ (5 ак.ч.)
· Время работы и штатное расписание
· Организация рабочих мест
· Складской учет
· Инвентаризация
· Автоматизация управления складом
|
