|
Если задать вопрос сколько на самом деле мы тратим на логистику, то, пожалуй, не многие смогут дать конкретный ответ. А ведь, если вдуматься, затраты на логистику могут составлять до 70% от общих затрат предприятия. Порой у руководства компании очень остро стоит вопрос – кто именно отвечает за затраты в логистике: логистические подразделения или финансовые подразделения. Конечно, финансисты могут точно просчитать все затраты на логистику, но при этом не имеют необходимых навыков и инструментов для их оптимизации. В свою очередь логистические подразделения, великолепно владеющие логистическими технологиями, в большинстве случаев могут уверенно оперировать только ценой товара и стоимостью его доставки. Вот и получается некий пинг-понг, когда одни тратят, а другие считают. При этом общая заинтересованность в конечном результате может отсутствовать напрочь, как в известной миниатюре про пошив костюма.
Мы предлагаем изменить сложившуюся ситуацию. На наш взгляд наличие общего понимания поставленных целей и путей их достижения в учете и снижении логистических затрат может увеличить эффективность работы подразделений предприятия. Полученные на семинаре инструменты помогут слушателям но новому взглянуть на финансовую сторону логистики, изменить само представление об управлении логистическими затратами. Организация эффективного взаимодействия между логистикой и финансами на предприятии может стать толчком к переходу на новый, более качественный уровень развития компании.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники, директора, заместители директоров, руководители логистических подразделений компаний, ведущие специалисты в области логистики
ЦЕЛЬ:
· Повысить эффективность взаимодействия логистических и финансовых подразделений в реализации стратегических целей компании.
· Систематизировать практические навыки руководителей и специалистов в области управления логистическими бизнес-процессами.
· Дать слушателям представление об основах финансового управления в области логистики, оптимизации логистических затрат и управления ими.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
· Как сделать правильный выбор между низкой ценой и длительной отсрочкой?
· Как оборачиваемость товара влияет на прибыль компании?
· Какова роль логистики в системе управления предприятием?
· Как построить эффективную логистическую систему компании?
· Как управлять логистическими бизнес-процессами?
· Как управлять финансами в логистике?
· Как уменьшить затраты в логистике?
· Как оценить эффективность логистики?
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ
· Определения логистики
· Логистика в структуре предприятия
· Функциональные области логистики
· Цепи поставок
· Цепочка ценностей
2. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В ЛОГИСТИКЕ
· Выделение бизнес-процессов
· Ранжирование бизнес-процессов
· Описание бизнес-процессов
· Разработка показателей эффективности бизнес-процессов
· Совершенствование бизнес-процессов
3. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ
· Классификация логистических затрат
· Учет затрат в логистике
· Прямые затраты
· Косвенные затраты
· Инструменты управления затратами в логистике
4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ
· Методы и способы бюджетирования
· Бюджетная структура
· Роль и задачи бюджета затрат на логистику
· Разработка бюджета логистики
· Анализ и контроль исполнения бюджета
5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ
· Классификация показателей эффективности логистики
· Прямые и косвенные показатели
· Относительные и абсолютные показатели
· Финансовые и процессные показатели
· Улучшение логистических показателей
|
